华润昆明儿童医院管理有限公司移动护理系统项目招标，欢迎符合资格条件的供应商前来参加投标。

一、采购单位：华润昆明儿童医院管理有限公司

二、项目名称：华润昆明儿童医院管理有限公司移动护理系统项目

三、质量：合格，达到国家或地方的相关标准。

四、投标人具备主体资格的同时，还需要具备以下条件：

（1）具有独立承担民事责任的能力；具有独立法人资格，提供营业执照原件以及复印件；

（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

（4）有依法缴纳税收的良好记录；

（5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

（6）购买招标文件；

（7）法律、行政法规及本招标文件规定的其他条件。

（8））符合中国政府采购法第二十二条关于报价供应商的资格条件要求；

（9）具有合法的制造商、代理商或经销商；有相应供货能力；

(10)供应商须有能力在昆明地区提供长期的售后服务；

五、报名要求：

(一)、报名时须携带以下证件原件：① 企业法人营业执照副本、②供应商有效的工商营业执照、税务登记证（原件和复印件加盖有效公章）；③组织机构代码证副本、④经办人的身份证、⑤法定代表人授 权书（原件）、（注：以上证明材料①～④须同时递交加盖单位公章的复印件）⑥  带公司条章，第三方审计报告，公司财务报表、其他医院移动护理系统项目合同复印件。

(二)供应商购买采购招标文件时应提交的资料：

1、供应商同类项目销售业绩；

2、企业简介、具体售后服务网点的详细介绍。

以上资料中所需证件、证明资料的复印件均须加盖有效公章，并将上述资料整理后装订成册，经核查合格后方可领取采购文件。

六、报价方式：报单价和总价。

七、其他

1、报价递交内容及方式：投标文件必须密封，其中应包括营业执照复印件（加盖红章）和报价表（一式柒份单独装订）；并于开标现场递交。

2、付款方式:

 3、竞争性谈判文件售价：300元/套(交付方式:现金)，本收费为编制招标文件成本，提供收费收据，无论是否中标不再退还。

4、参加本项目的谈判申请人须按要求提交保证金3000元（交付方式:现金）；中标单位在合同签订后自动转为履约保证金；非中标单位开标一月后退还。

5、交货期：合同签订后90日历天。

八、索取招标文件时间：2015年12月11日至2015年12月22日下午17：00(节假日正常休息)；

索取招标文件地点：(前兴路中段)昆明市儿童医院后勤楼5楼采购中心办公室

联系人：马老师         电话：0871—63309083

九、开标时间：2015年12月23日上午9:00（北京时间），请投标人准时出席。

十、递交投标文件时间: 2015年12月23日上午8:30（北京时间），开标当天。

十一、开标地点：(前兴路中段)昆明市儿童医院后勤楼3楼会议室

项目需求及技术要求

一、 目前，医疗行业竞争日趋激烈，医院之间的竞争已经从医疗人才、医疗环境的竞争转移到医院管理水平和工作效率的竞争，如何提升医院服务水平、提升医疗质量安 全和提升医护人员工作效率成为许多医院管理者面临的难题。医疗信息化的发展不仅能提升医院的管理水平，提高医务工作人员的工作效率，同时也能积极的提升医 院的竞争力。卫生部在国家新医改政策中就明确提出要大力推进医药卫生信息化建设，同时随着《电子病历系统功能规范》的出台，明确了当前医疗信息化的重点应 当着眼于“提高医疗质量、保障医疗安全、提高医疗效率”的目标。

随 着医院信息化建设的快速发展，医护人员对于临床护理信息化的需求也越来越大，医院引入更多适合临床护理工作需要的系统软件，能够使医护人员利用现代化工具 及手段直接服务于患者，提高工作效率。从国际上医院信息化发展趋势来看，移动医疗和医疗物联网的应用已成为各国医院应用的热点。全球的医疗系统都在设法利 用移动医疗和医疗物联网技术的移动性、灵活性和信息采集的便携性，在院内各业务科室以及住院病区的病人床边获取实时的患者信息或者寻求决策支持信息，同时 能够对病人诊疗活动的最后一个医嘱执行的环节进行过程控制和质量管理，真正实现提高医疗质量、保障医疗安全的目标，实现以病人为中心的数字化医院建设。

 二、建设目标

（1）、建设移动护理信息系统，通过物联网技术、无线网技术（WLAN）、条码技术（Barcode）、RFID技术和移动计算等技术的应用，实现电子病历的移动化，让护理人员在临床服务中心实时采集数据和实时录入数据，优化医护流程，提高护理人员工作效率，杜绝护理人员的医疗差错。总体来说，为医院应用提供一个定制化的移动临床护理和管理服务平台。

（2）、 建设门诊输液系统，通过物联网、移动手持终端、以及二维条码扫描技术实现门诊输液室内对病人输液治疗过程的全程管理，确保病人输液安全，改善输液室的嘈杂 环境，维护输液场所秩序，减轻护士的工作压力，减少医患矛盾，用以帮助用户创建一个高标准、高质量的新型输液护理服务新模式。

（3）、建设护理管理系统，通过护理过程的控制和记录，利用信息化的手段对护理质量进行管理，是院内增强效率、改善服务的突破口，是构建和谐医患关系的重要举措。